Madrid - El nuevo entorno audiovisual que llegará con el encendido digital, o lo que es lo mismo, pero en su acepción más conocida, el apagón analógico (3 de abril de 2010), obligará a las productoras de televisión a cambiar su modelo de negocio. Un futuro agravado por las crisis económicas que, hoy por hoy, está cargado de incertidumbres. ¿Cómo se distribuirá la audiencia? ¿Qué contenidos demandarán los nuevos canales? ¿Remitirá la crisis en el sector publicitario? ¿Se producirá más pero más barato?

«Vamos a vivir grandes cambios en todos los sentidos y hay opiniones enfrentadas. Hay quien ve todos estos cambios de forma negativa y quien los ve de forma positiva. Creo que en esta etapa de cambio se nos presentan muchas oportunidades para todos», comenta Carlo Boserman, director general de Europroducciones.

«Ahora el problema que tenemos algunas productoras es el de poder cobrar algunos trabajos ya entregados» declaró Jordi Bosch, consejero delegado de Endemol, en el I Encuentro FAPAE. De cara al futuro y a la llegada de la TDT afirmó que sólo se mantendrán activas las empresas si conservan «el talento y la creatividad».

En ese mismo encuentro, Juanjo Díaz, director general de producción de Ida y Vuelta, confesaba con cierto pesimismo que «a corto plazo las cosas no pintan nada bien. La convulsión del sector con la llegada de la TDT, agravada por la crisis económica hace que vea un futuro penoso. Dan ganas de irse».

Pero no todos tienen una visión tan pesimista como la suya. Santiago de la Rica, director general de producción de Globomedia sostiene que «el futuro se presenta bastante interesante con la TDT, porque las cadenas tendrán que mejorar su contenidos y esto redundará en un aumento de la producción».

¿Mejorar los contenidos? Esa es la gran incógnita. La idea generalizada en el sector es que la fragmentación de audiencias será la responsable de que bajen los precios de los productos, porque se harán más programas pero de menor envergadura.

«¿Más contenidos y de menos presupuesto? Ya hemos estado en esta dinámica hace años y hemos sobrevivido. Ahora lo que hay que hacer es inventar otros proyectos y otros formatos. Y tener siempre presente que nuestro principal activo es el contenido», subraya De la Rica.

José Velasco, presidente de Zebra Producciones, sostiene que en la coyuntura actual lo que hay que hacer es cambiar de modelo como hizo hace años con propuestas como El Súper o Gran Hermano, que abrieron nuevos caminos. «Yo creo que es un momento sumamente interesante, porque ahora hay que reinventar la forma de hacer televisión. Hay que hacer cosas más baratas pero más eficaces».

Es evidente que la televisión es cara y producir más barato no siempre es la solución. Melchor Miralles, director general de El Mundo TV, está convencido de que, dentro de unos límites, es posible producir con calidad más barato «siempre que se tenga muy claro lo que se quiere hacer y no se trate de dar gato por liebre al espectador, que no se intente hacer pasar un producto por lo que no es».

La percepción más extendida entre los productores es que se impone la necesidad de formatos tipo low cost (bajo coste), lo que no significa siempre mala calidad. Jesús Cubillo, cofundador de la productora MCM, se reafirma en la tesis de que el camino no es abaratar la producción. «No se puede hacer un producto de 100 por 20. Lo que hay que desarrollar es formatos de calidad desde una premisa de precios. Por ejemplo, hacer una serie ajustando costes en decorados».

La mayoría de los profesionales están seguros que hay que agudizar el ingenio y la creatividad para seguir haciendo programas rentables, de calidad y que sean un éxito, y algunos sostienen que este cambio de cultura que se avecina lo llevan aplicando desde hace ya algunos años. Boserman afirma que «Europroducciones TV se ha reinventado constantemente para poder seguir haciendo productos rentables, de calidad y de éxito para las cadenas».

¿Y qué papel juegan las operadoras en este partido? Porque ellas son las que demandan contenidos para seducir a la audiencia y, por ende, al sector de la publicidad. «Si quieren que produzcamos más baratos, que ellos asuman más riesgos», subraya Elizabeth López, directora de entretenimiento de Boca a Boca. Y denuncia como un mal endémico que penaliza a las productoras que «las televisiones nunca han querido soltar los derechos y eso es algo que tiene que cambiar».

El director general de producción de Globomedia cree que no es el momento para que las cadenas experimenten con nuevos contenidos. «Prefieren la tranquilidad que les da el formato consolidado». Con la crisis económica afloran los listillos que se aplican el refrán de «a río revuelto ganancia de pescadores». Y Díaz lo confirma. «Algún canal de televisión me está ofreciendo precios de hace 10 años».

En cuanto a la colaboración productoras/operadoras, el director general de producción de Ida y Vuelta está convencido de que «si el proyecto no vienen financiado en un 90% por la cadena de televisión, los productos se resienten».

Lo que está meridianamente claro para la mayoría de los actores de esta película es que tanto productoras como cadenas tienen que adaptarse a los cambios, cada uno en aspectos distintos. «En algunos casos deberíamos ir mas coordinados y hacer una política 'yo gano tu ganas' y no uno gana y el otro pierde», razona el director general de Europroducciones.

Los profesionales del sector piensan que el futuro digital se organizará en torno a tres tipos básicos de canales: generalistas, temáticos y de target (dirigidos a un público específico). Y en esa pluralidad de canales (más de 40 en abierto, de momento), ¿qué contenidos va a encontrar la audiencia cuando en la coyuntura actual de crisis en el sector la excelencia en las producciones es una rara avis?

Alejandro Perales, presidente de la AUC (Asociación de Usuarios de la Comunicación) argumenta que la calidad va a estar muy asociada a sus posibilidades de rentabilidad económica. «Mejorará la calidad de los productos premium, dirigidos a profit targets (personas con alta capacidad adquisitiva) o destinados al mercado del pago», pero cree que los formatos tradicionales y los que buscan gran audiencia como la telerrealidad, en sus diferentes formatos y determinadas ficciones «reducirán su calidad aún más si cabe».

Miralles vaticina que las generalistas seguirán demandando lo que emiten en la actualidad, mezclando los grandes formatos en prime time con productos más baratos de reporterismo y actualidad en otros horarios como el acces o el late nigth. «En Veo7 apostamos y apostaremos por la información, la actualidad, el reporterismo y la investigación».

Como ya dijo hace mucho Brandon Tartikoff, un gran programador de televisión estadounidense «quien consigue la gloria es el que arriesga e inventa un formato o un genero nuevo y lo pone de moda, no el que después lo copia, por bien que lo haga». Y es que en este negocio, como en casi todos, el que no arriesga no gana.

Y en el aire quedan muchas incógnitas ¿Qué pasará con ese 85% de la audiencia que sólo maneja dos canales?, ¿Será la TDT de pago la solución? ¿Cuándo llegará la Televisión de Alta Definición? ¿Habrá fusiones entre productoras?

Más de 700 millones antes de la crisis

Los últimos años han constituido una etapa muy favorable para la actividad de las productoras de televisión, en el contexto de la ampliación de la oferta de canales y de orientación de la audiencia hacia la ficción nacional y los formatos de entretenimiento. Según DBK, empresa especializada en el análisis de sectores, las 200 productoras que operan en el mercado español facturaron 715 millones de euros al cierre de 2008, registrando un crecimiento del 13,5% respecto a 2007. A pesar de las crisis, DBK estimaba que para 2009, las productoras cierren el ejercicio con una cifra en torno a los 815 millones de euros de facturación. El próximo estudio saldrá a la luz a finales de noviembre de 2010.

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Madrid. La tasa de penetración de la TDT en España se ha convertido por  primera vez en la mayor de los países europeos con cese de emisiones analógicas pendientes, según refleja el informe de diciembre de Impulsa  TDT.

La comparativa europea refleja una implantación de la TDT en el 73,8% de los hogares españoles (que el panel de Sofres de noviembre  actualiza al máximo histórico del 74,7%). A continuación se colocan Reino Unido (71%) e Italia (53,5%), mientras Francia va a un ritmo más  pausado y se queda en un 43,1%. 

Éxito por los plazos

El Observatorio de Impulsa atribuye el liderazgo español al «inicio de los apagados analógicos que dieron comienzo el pasado mes de junio» con la Fase I del Plan Técnico Nacional y a que el encendido digital total en este país se ha fijado para el 3 de abril de 2010, «un año y  medio antes que Francia y dos años respecto a Reino Unido e Italia». En el balance del año la asociación Impulsa, formada por los principales operadores de TV y la operadora Abertis, concluye que, a falta de poco más de tres meses para el gran apagón, «nos encontramos ante un panorama alentador, que nos permitirá afrontar con confianza que en abril, la TDT sea una realidad». Ello ha sido posible «gracias al esfuerzo de  los agentes y al magnífico comportamiento ciudadano en la transición».

El Observatorio también confirma que empiezan a surgir noticias sobre el «cuello de botella» en la solicitud de instalaciones de antenas. Desde Impulsa TDT se espera que en todos  los edificios se inicien los trámites para la correcta adaptación de las antenas.

La mitad de la audiencia

La cuota de pantalla de la TDT ha crecido hasta el 49,1% del total y en varios días de noviembre el «share» superó el 50%. El contacto diario con la TDT supera los 21 millones de espectadores en el mes de noviembre, 1,3 millones más que en octubre. En noviembre, las dos primeras posiciones del ránking de emisiones en TDT estuvieron lideradas por dos de los partidos del Barcelona y el Real Madrid en la «Champions» que se emitieron por La 1 y obtuvieron una media en TDT de 4,1 millones. Neox lidera el ránking temático con un capítulo de «Los Simpson».

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